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기업 컨설팅

개인의 고유함과 회사의 방향성을 연결합니다 

안녕하세요? 컨텐츠랩 Qlue의 박승오 대표입니다.
저는 15년간 대기업, 중소기업, 외국계 컨설팅 등에서 HRD 업무를 담당했으며,
컨텐츠랩 Qlue를 창업한 이래 삼성, LG, HP 등 100여 곳의 기업을 컨설팅했습니다.  

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이 홈페이지는 개인들을 위한 공간이다 보니 '독립', '퇴사' 등의 용어를 사용하지만,

Qlue의 교육 목표는 주도적으로 일하는 자립형 직업인, 인디 워커(Indie Worker)로 발돋움하도록 돕는 데 있습니다. 여기서 '인디(Indpendent)'는 퇴사나 창업이 아닌, 직장 안에서 차별적 전문성으로 주도적으로 일하는 '자립'을 의미합니다. 이는 코로나19가 촉발한 재택 근무, 비대면 업무, 리모트 워크 등의 환경 변화에 꼭 필요한 역량입니다. 

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저희는 먼저 '개인'에게 집중합니다. 그리고 개인의 고유성을 회사의 방향성과 정렬합니다.  회사 안에서 개인의 뚜렷한 목표나 강점에 대한 각성 없이 '주도성'은 요원하기 때문입니다. 개인적인 동기를 자극하여 회사와 연결하는 접근 방식을 통해 오히려 직원들과 더 솔직하게  소통하고 동기부여 할 수 있었습니다. 실제 많은 기업들이 Qlue의 프로그램을 통해 임직원들의 주도성과 전문성이 높아졌다고 말합니다. 직원들의 주도성이 높아지면 퇴사하지 않을까 우려했던 교육담당자들은 반대로 조직 적응력이 높아졌다고 증언합니다. 개인의 고유함이 가장 강력한 업무의 동기를 만들기 때문입니다. 아래의 교육 프로그램들을 참고하셔서 문의해주시면 상세하게 답변해드리겠습니다. 감사합니다. 

​주 고객사

​주요 프로젝트 실적

  • 삼성전자        <강점, 내 안의 위대한 나> 대리 630명 (2차수)

  • LG전자            <강점과 자기계발> 신입사원 4500명 (36차수)

  • HP 프린팅      <리더 인 유> 매니저 160명, 직원 300명(5차수)

  • 현대백화점    <전문가 마인드> 대리급 300명(3차수) 

  • ​현대위아        <위대한 전환> 책임매니저 100명(3차수)

  • 라인플러스    <Good Job, 워크 스마트>, 신임 매니저 40명

  • 메드트로닉    <잡 크래프팅>, 매니저 및 임원 40명

  • Sky TV             <시니어 핵심 인재 과정>, 매니저 40명 (3차수)

  • 동국제강        <일의 의미와 몰입>, 대리급 40명

  • 경기도청         <기성세대와 소통하기>, 공무원 160명(3차수)

  • ​한국은행         <The Expert Mind 자기 성장 전략> 임직원 40명

  • 금융결제원    <함께 더 멀리 가는 협업의 기술>, 임직원 30명

​컨텐츠랩 Qlue 의 차별성

직장인 경력 별 맞춤형 프로그램

주요 교육 모듈과 관련 영상

강점 및 전문성 개발

​팀원 및 매니저          

지금껏 우리는 “불가능은 없다”는 기치 아래 자신의 약점을 극복하는 일에 많은 시간을 투자해왔습니다. 그러나 약점을 보완하는 것은 앞으로 나아가는 발전적 과정이 아니라 피해나 손실을 줄이기 위한 소극적 수단일 뿐입니다. 성공의 비밀은 자신이 가장 잘하는 일, 강점에 있습니다. 이 모듈은 자신의 직업 안에서 자신이 가장 잘 할 수 있는 역할을 발견하여 시간과 더불어 원숙하고 싶은 사람들을 위한 과정입니다.

​일의 의미와 몰입

​팀원 및 매니저                              

어디로 배를 저어야 할지 모르는 사람에게는 어떤 바람도 순풍이 아닙니다. 조직 안에서의 목표를 깨닫지 못한 사람은 일을 주도적으로 해야 할 이유를 잃어버립니다. 직장인 대다수는 ‘해야하는 일’에 시간을 바치느라, 한 번도 '나와 회사가 모두 성장하는 공동의 목표인지' 되묻지 않습니다.  그 질문을 통해 회사 안에서 자신의 역할과 커리어를 명확히 할 수 있습니다.  

함께, 더 멀리 가는 협업의 기술

​팀원, 경력직 입사자, 매니저 등       

천재적인 몇몇 개인에 의존하는 엘리트의 시대는 가고 여러 개인이 함께 모여 일하는 협업의 시대가 되었습니다. 협업은 일을 1/n로 나누어 각자 맡은 것만 잘하는 것이 아니라, 여러 사람이 함께 모여 창의적인 결과물을 얻기 위해 토론하고 힘을 합치는 것입니다. 우리에게 필요한 인재는 창조적 개인이 아니라 창조적 팀이며, 집단의 창조성을 높이는 협업 프로젝트를 통해 팀 뿐만 아니라 개개인의 창의성도 높아집니다

스마트 워크의 힘

신규입사자, 임직원     

4차 산업혁명 시대, 인간의 노동은 인공 지능이 대체할 수 없는 영역, 곧 창조적 영역으로 이동하게 될 것입니다. 이 모듈에서는 다양한 실습과 진단, 게임을 통해 창조성이 발현되는 인지적, 환경적인 요인들을 밝히고, 우리 안의 창의성을 회복할 수 있는 방법들에 대해 다룹니다. 나아가 혼자가 아닌 함께 문제를 해결하기 위한 건설적인 토론 방법과 태도에 대해 실습함으로써 집단 창의성(Group Ginius)의 위력을 경험하게 됩니다

​위대한 전환

​시니어 임직원 , 임원      

삶의 근본적 변화를 위한 아홉 가지의 도구. 

평범과 비범을 가르는 결정적 차이는 무엇일까요? 역사적 인물들은 대부분 ‘위대한 멈춤’을 통해 삶의 반전을 이끌어 냈습니다.  이 프로그램은 평범에서 비범으로 도약한 전환자(轉換者)들의 급격한 인생 반전의 궤적을 살펴보고, 그것을 가능하게 한 아홉 가지의 도구(독서, 글쓰기, 여행, 취미, 공간, 상징, 종교, 스승, 공동체)들에 대해 토론합니다.

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